32/64位嵌入式处理器的前两个时代是由专有体系结构定义的。第三个不会。

在跨越1980年代和1990年代的32/64位嵌入式CPU 的第一个时代，半导体公司开发并维护了自己的专有CPU体系结构。有很多。维护这些架构的成本变得越来越沉重，并且第三方操作系统软件供应商（由于其自身的原因，涉及成本，复杂性和ROI）不愿支持多种独特的CPU架构。成本紧缩和缺乏第三方软件支持促使公司放弃其专有架构和许可处理器知识产权（IP）。

这导致了1990年代末和2000年代第二个时代，即许可专有处理器体系结构。Arm，ARC，Andes，MIPS，Tensilica等公司向其专有处理器内核提供了许可证。Arm提供了架构许可，该许可授予客户使用供应商的“蓝图”开发自己的实施的权利。

ARC，MIPS和Tensilica占据了特定的领域。Arm的被许可人没有考虑他们将多少权力交给了供应商。各种Arm CPU内核在整个客户路线图中激增；围绕Arm的第三方软件和工具生态系统凝聚在一起，放弃或拒绝了对其他嵌入式CPU体系结构的支持。ARM现在是CPU IP的主导者。

随着时间的流逝，客户无法抗拒为很快成为渐进式创新和不需要的功能而支付高昂的许可费用-工程师不会因为获得Arm许可而被解雇，但高管们越来越为令人垂涎的价格感到畏缩。客户陷入了自己的陷阱，没有一家供应商足够强大，无法将架构提供所需的第三方软件和工具支持，也没有可靠的第三方替代品。

直到2010年，第三个时代的开始。

前两个时代涉及专有体系结构。在第三个时代是行业标准，开源架构。RISC-V是这一运动的先锋。使用RISC-V，被许可方不限于一个厂商。他们可以在不同的供应商之间转移，每个供应商都可以授权RISC-V处理器IP。这减少了整个市场被一个供应商扣为人质的机会，并有助于使许可和特许权使用费率相对较低（在芯片公司为保持利润而与功能强大的OEM争夺利润的时候，此时买方的注意力集中在所有时间高）。

另一方面，RISC-V供应商可以在多个维度上相互区分，包括性能，大小，功能，自定义（锁定和粘性的来源）以及供应商的能力/可靠性。

Arm对RISC-V现象的反应可能直接出自主要玩家的剧本，而标题为“当您被惊吓时”。首先，它发布了营销抵押品，试图引起人们对RISC-V的恐惧，不确定性和怀疑（FUD），这仅仅是用来帮助业界了解RISC-V的存在（IBM关于微型计算机供应商的FUD取得了几乎相同的效果）。

其次，阿姆等着看RISC-V初创公司是否用完了钱。令Arm感到惊讶的是，新兴的RISC-V供应商开始以低端处理器IP内核赢得客户（因为客户最终认为，至少在低端，他们有替代Arm的选择）以及更多的风险投资（和公司） VC）投资流向RISC-V。像Western Digital这样的公司都大力支持RISC-V。

更糟糕的是，软银似乎要求阿姆提高其低端M类处理器的价格。这种明显的失误使进一步的业务从Arm转移到RISC-V。现在，更多的Arm客户正在审查其长期供应商提供的物有所值。

这是什么意思？事实上，垄断通常不会在一夜之间崩溃，但是断层线会变得很明显，客户一次切换一个项目……尽管Arm被包裹在“迷雾中”，但在执行和交付方面却享有当之无愧的声誉。战争。” 陷入困境的软银正依靠其投资组合公司来增加利润。Arm的互联网服务集团（ISG）尚未成为一家赚钱业务，许多目标客户在很大程度上是基于标准的行业中饱受选择。

该剧本可能采取的下一个策略是，随着RISC-V供应商获得收入的吸引力，Arm宣称其CPU专利。这可能会使RISC-V初创企业停滞不前或挨饿，后者可能拥有很少的专利。这可能会惹恼Arm的客户，并鼓励他们增加对RISC-V的支持-但主要参与者通常不会考虑其行为的二阶或三阶后果，因为领导者的心态通常不适应潜在的破坏。

RISC-V供应商呢？有些会破产，有些会被收购。少数人会蓬勃发展。提供与您的竞争对手相同的通用产品并非致富之道。是的，有些人会说他们有一个“ AI故事”，另一些人会说有“安全性故事”。但是对我而言，无论如何，这简直就是无稽之谈，有意义的，与众不同的USP，因而价值的创造和获取，来自这些领域的交汇处。

但是，这还不够。在IP许可中，您可以为客户提供构建模块（IP内核）以开发解决方案，也可以为其提供更多解决方案-即优化和预先验证的子系统，集成其他高价值/复杂的硬件IP，中间件和应用程序，旨在解决一个非常棘手的客户问题（因此您将获得高价）。

这种围绕标准处理器体系结构的差异化策略可能会产生高于平均使用费的收益，但是它只能由拥有大量高价值IP产品组合的IP供应商以及支持该技术的基本专利来执行，以应对一个开始奔跑的统治者感到害怕。

占主导地位的参与者很少死亡，随着其他需求在新需求驱动程序（即无遗留要求的新应用程序）的推动下日益突出，它们逐渐消失。但是，对于RISC-V初创企业来说，存在一个存在的问题，即“您还有什么？” 他们对此的回答对于鼓励客户转向低端产品以外的领域至关重要。