华清远见企业内训详细流程一览
  • 华清远见企业内训服务在业界享有盛誉,自2004年成立以来,先后为外400多家名企成功实施员工内训,包括松下、日电、通用电器、摩托罗拉、ST意法半导体、三星、爱普生、阿尔卡特、朗讯、华为、大唐电信等世界500强企业,培训满意率保持在90%以上,受到培训客户的高度赞许。

    华清远见一直以来将“高端IT培训”作为企业发展的核心竞争力,将“企业培训”作为华清远见的核心业务之一。每年以超过100%的发展速度增长,华清远见正在用实际行动努力打造“高端服务形象”。目前,华清远见已与近百家外知名企业签订了长期合作协议,成为其企业员工内训官方供应商。

    华清远见企业内训具体流程如下:

    华清远见企业内训具体流程如下

    1、填写培训报名登记表

    填写"培训报名登记表"和“培训需求调查表”。

    2、问题/现象与培训需求分析

    专家讲师和技术咨询顾问分析“培训需求调查表”,安排对客户实施访问。通过与客户的主管人员就开发项目的探讨和沟通,了解客户的现状与出现的问题,理解客户真正关心和希望达到的目的。

    3、培训方案设计

    根据对客户所介绍情况的理解和分析,结合我们的项目经验、理论深度、咨询、培训经验,将为客户提出培训初步建议。

    4、课程设计

    在充分的培训需求分析基础上,培训中心的高级咨询人员将结合客户的培训目标和要求,进行课程设计,并根据课程的内容和性质结合案例分析、小组讨论等方式,增强培训效果。

    5、定制培训课程

    完成对客户培训需求充分的分析、设计之后,定制出一套适合客户的培训课程安排,我们为客户考虑得非常周到,既注重案例的讲解,又有深刻的理论深度,以使培训达到佳效果。

    6、实施培训

    一流的专家讲师采用现代灵活的培训方式,将丰富的实战经验和深刻理论理解展现给学员。整个培训过程中,学员边学、边做,鼓励学员的积极参与,充分掌握讲师的先进理念。

    7、评估与反馈

    培训结束后,将立即就培训课程内容、讲师授课水平、培训形式、培训的组织等方面进行调查评估,了解参加培训人员以及客户公司的满意程度,并及时作出反馈报告。

    8、效果跟踪服务

    培训结束以后,将对客户公司以及参加培训人员继续保持联系和关注。特别在培训实施一个月以后,将再次了解学员培训中所获得的技能在实际开发中的应用、工作改进状况以及尚未解决的问题和新出现的问题。对调查结果进行分析后,将对学员进行相应的指导或者提出进一步的解决方案和建议。